ОАО «Полоцк-Стекловолокно» продолжает испытывать экономические трудности в связи с потерей ряда важных рынков сбыта. Как снизить запасы готовой продукции и улучшить ситуацию на предприятии, на встрече с работниками рассказал генеральный директор Илья Икан. Информацию об этом опубликовала корпоративная газета «Трудовая смена».

Конкуренция

Ранее, как отметил Илья Икан, «Полоцк­Стекловолокно» более 90% продукции реализовывало на экспорт. Но с усилением санкционного давления были утеряны ряд значимых прежде рынков сбыта. Пробиться на новые – сложно из-за серьезной конкуренции. Сегодня по всему миру наблюдается перепроизводство стекловолокна. Например, Китай имеет запасы продукции свыше 1 млн. тонн.

По условиям хозяйствования производители стекловолокна из других стран находятся в более выгодных условиях, чем полочане, как по ценам на энергоресурсы и сырье, так и в логистике.

Для сравнения руководитель привел такие цифры: в структуре затрат ОАО «Полоцк-Стекловолокно» энергетика занимает около 30%, а у российских компаний — менее 10%. Кроме того, сырье, которое используют в Полоцке, на 60 – 70% импортное, и большая его часть поставляется из России.

Изучив рынки сбыта, специалисты пришли к выводу, что без более низких тарифов на энергетику выйти на рынок России и Азии будет сложно. Для решения этого вопроса полочане обратились за поддержкой.

Снижение затрат

Чтобы остановить рост остатков готовой продукции, на предприятии решили акцентировать внимание на снижении затрат. Всего за 2023 год были внедрены около 100 таких мероприятий, а еще 31 находится в работе. Процессы оптимизации коснулись разных сфер, в том числе оплаты труда, закупок сырья, инвестиционной программы.

Специалисты управления реализации нашли 90 новых клиентов, в адрес которых уже отгружена продукция, налажены контакты с некоторыми партнерами из стран Евросоюза, подтверждены и заключены договоры на уровне 2023 года с компанией «Технониколь».

Новая продукция

Кроме того, «Полоцк-Стекловолокно» выходит на рынок с новыми продуктами. Это электроизоляционные негорючие мембраны,  термоизоляционные жакеты, фольгированные стеклоткани. В 2024 году планируется освоить производство стеклотекстолитов и спецпропиток для стеклотканей.

«Не потерять, что имеем»

Благодаря принятым мерам, как пояснил гендиректор, удалось сэкономить значительные средства, сохранить основные производственные мощности и компетенции, костяк коллектива, социальную поддержку работников.

«Мы делаем все, чтобы спокойно и уверенно жить и работать. Считаю, что в условиях ограниченного сбыта и доступа на рынок мы должны двигаться вперед небольшими шагами, тщательно выбирая направление и взвешивая каждое решение, чтобы не потерять то, что имеем. 2024 год будет нелегким, но мы будем активно продвигать новые продукты, отрабатывать каждый регион в части реализации, каждое министерство в части сотрудничества, находить новых контр­агентов, новые технические и экономические решения», — сказал на встрече Илья Икан.

Он также поблагодарил заводчан и призвал вносить предложения, обращаться с любыми вопросами, идеями и пожеланиями.

Читайте также: Товары пяти предприятий Полоцка и Новополоцка признаны лучшими в Беларуси

Электроника, металлоконструкции, нефтехимия. Куда направят инвестиции в Полоцке и Новополоцке в 2024 году?

Пять объектов недвижимости могут бесплатно передать инвесторам в Полоцком районе